4月19日下午，郑州仁济医院质量与管理委员会在三楼会议室召开Di一季度工作会议，来自各临床、辅助科室、后勤科等30余名委员会成员参会，叶琼钰副院长主持会议并就召开会议的目的以及会议议程等向与会人员进行简要说明。
会议进行了无追踪事项、集团总部优先改善事项指标追踪回复报告、各委员会报告跨部门沟通宣达事项以及工作小组报告四项议程。
质量与安全管理委员会召开Di一季度会议
会上，针对集团总部优先改善事项指标追踪的完成情况，负责指标跟踪的质控办、医务科、院感办、护理部、信息科五个科室的负责人一一将追踪的重点以及改进的目标与措施进行汇报。通过汇报了解，各负责科室已将总部要求的3月底优先完成的事项全部完成，5月底要求完成的事项正在持续进行中。
院感工作汇报
汇报结束后，医院质量与安全管理委员会叶琼钰副院长部署了下一阶段辖下的医疗质量管理委员会、病案管理质量委员会、医疗技术资格与授权管理委员会、输血管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会5个委员会需要跨部门沟通宣达的事项，并确定了召开完成情况会议的时间。
病案管理汇报
随后，各小组负责人将所管部门的实施情况以课件的形式进行汇报。质量与安全管理办公室叶琼钰副院长就质控办的年度发展计划进行安排，通过组织框架的展示明确了各委员会的职责、重新完善了医院三级质量控制体系，并要求各委员会要严格按照总部的指标、结合医院情况，建立相应的查核机制。
叶琼钰副院长部署下一阶段工作
质控科秘书李彦文针对6S推动情况、不良事件通报的推动情况进行汇报。在6S推动方面，Di一季度建立了小组团队、确定了工作职责，将2017年6S推动情况细分为五个阶段，讲解了每个阶段实施的时间、方案和要达到的效果。在不良事件的通报中，将Di一季度所开展的工作内容、4月份的计划进行汇报。
质控办李彦文
汇报6S及不良事件通报推进工作
提升病友满意度小组的负责人病友服务中心的高俊芳主任，从满意度旧表与新表差异、员工的满意度、出院随访三个大方面进行汇报，并将每个大方面又分为多个小方面一一分析。
病友服务中心的高俊芳主任汇报工作
大会对《质量与安全委员会组织章程、任务、职责》、不良事件奖惩制度、4月份各部门落实6S查核机制三个议题进行讨论表决，其中Di一个议题需要交由总部进行审核。
在讨论议题环节，药械科王艳主任提出的问题、郭涛霞书记对病友服务中心汇报内容的异议、院感办王慧敏主任提出的问题将由下次会议解决。其中，财务预算委员会孙鹏提出的“财务预算不属于质量与安全管理委员会”的问题、信息管理委员会位二龙主任公布的委员会成员名单在决议中通过。
议题讨论环节 王艳主任提出问题
认真记录会议精神
此次会议，通过各相关负责人的总结，清晰了工作的进度、查找了存在的问题、并给出了改进的措施。对下一阶段的工作目标进行制定和细化，并进行了部署和安排，为下一阶段更好的工作奠定了基础、为更好的保证医疗质量安全、与集团无缝衔接、跟上集团的发展步伐提供了条件。
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