为了提升就医环境、服务质量，郑州仁济医院在今年3月初引进“6S 管理理念”，通过3个月的规范创建，已经达到了预期的效果。为了更好更深入的推进“6S 管理”、树立学习的标杆榜样，并促使养成习惯，6月28日下午，在三楼会议室举行了“大爱仁济 唱响6S”为主题的6S规范创建成果展示大赛。
1.成果展示 效果突出
成果展示大赛，共有十位选手进入总决赛，邀请郭涛霞书记以及副院长钱聪颖、徐新莉、李慧霞、谢书强担任评委，各院委以及医院职工观看了创建成果。
各院委以及医院职工观看创建成果
“6S 创建活动”的负责人、推行者——叶琼钰副院长讲到，“自从开展6S创建以来，医院的整体环境得到了极大的改善，现在不管走到哪个科室，给人的感觉都特别清新、舒畅，希望将其养成习惯、一直坚持下去。
“6S 创建活动”的负责人、推行者：叶琼钰副院长
随后，十位选手依次通过课件播放与讲解，采用整改前后照片的对比，用较简洁的方式将6S创建后的成果进行展示。课件中展示的可能是一个角落的卫生、一个地标、一个烤灯的变化，由整改前的脏乱差变为整改后的干净、整洁、有序，就是这些小小的变化给我们带来了舒畅的感觉，为了这些小小的变化职工们付出了无限的努力。
选手们通过课件播放与讲解
展示本科室取得的成果
整场比赛中，表现较为突出的非急诊科莫属。急诊科在“6S 创建”的过程中，不仅进行了环境的改善和提升，更将“6S 管理理念”运用到日常的工作中，建立工作制度、优化工作流程等提高效率的同时，减少人力物力，避免差错的出现。
表现较为突出的急诊科
在医院卫生的改善过程中，付出较多努力的是保洁团队，每一个卫生死角的清理、每栋楼层的清洁、全院垃圾的转运与处理等，都少不了保洁团队的身影。她们也是参赛者之一，用心制作的课件、走心的整理，赢得了热烈的掌声。
付出较多努力的保洁
每一位参赛者讲解结束后，评委们都进行了点评并打分，表扬了值得学习和推广的方面、指出不足和建议，为更深入的开展“6S”奠定了基础。
评委们点评
经过紧张激烈的比赛，急诊科获得Di一名，康复科、消毒供应中心分获二三名的好成绩。由叶琼钰副院长宣读获奖名单，侯建玺院长以及副院长徐新莉、李慧霞分别为其颁发获奖证书及奖品以资鼓励。
为获奖者颁奖
2.分阶段实施 循序渐进
此次成果展示比赛是“6S”规范创建的阶段性成效汇总，对于“6S 管理理念”的引入以及规范创建的实施，郑州仁济医院分阶段实施、循序渐进，分为培训、整改整顿、检查考核、效果汇总、树立标杆榜样、养成习惯等。
三月份引入此理念后，先对全院人员进行理论知识培训，让职工们明白“什么是6S、6S如何进行、6S的优势在哪里”。
四五六月为整改整顿、检查考核阶段，成立“6S检查督导小组”、下发“6S 维护表”，每周不定期进行抽检、督查，并对科室的整改情况进行打分。此次成果展示的比赛，其中20%的分值就来自于日常检查的情况中。
在整顿改善的过程中，各科人员在主管领导的带领下，发挥聪明才智解决以往的疑难问题，想到好的点子后，各科室共同运用、一起改善，从整体上提升医院的环境、服务质量。
6月底进行阶段性的效果汇总。
3.养成习惯 始终如一
侯建玺院长在6S规范创建成果展示大赛上讲到，6S即整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Seiaso)、清洁(Shine)、素养(Sustain)、安全(Safety)，我们现在进行的是前4个S，要将良好的行为养成习惯、始终如一的坚持下去，实现“素养”、“安全”的终极目标。6S的规范创建是一生都要进行下去的事情，后期会定时、定岗、定人来管理。
侯建玺院长寄语职工：
用6S的标准来要求自己，
用更多的爱心、耐心服务病友!
并表示，通过6S规范创建后，职工们的激情和热情前所未有的高涨，不管是一线的临床医护，还是行政后勤的人员都在积极的整顿、改进与提升;医院环境不仅有了改善，对服务理念更有了新的认识、素质都有了不同程度的提高。通过开展“6S 规范创建”，为新院区规范化管理的建设打下了良好的基础。希望职工们在工作中，用6S的标准来要求自己，用更多的爱心、耐心服务病友。
参赛选手与院委合影
以“成果展示比赛”的方式选出表现优秀的科室树立榜样，促进其他科室更好的进行“6S”的规范创建，也为更好的改进与提升提供了可借鉴的经验。随着全院“6S”管理的实施推进，医院各科室人员的思想实现了由被动向主动、从形式化到习惯化的转变，环境、卫生、工作流程等得到了有效的提升。
今后的工作中，将持续深入的推进“6S”管理，细化流程、提升员工素质，全力以赴为病友及职工们提供安全、舒适、舒心的环境而不懈努力。
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