为了打造舒适安全的就医环境、从本质上促进服务质量的提升，实现“病友满意”的终极目标，郑州仁济医院在今年三月初引进“6S管理”理念，经过一个季度的规范创建，虽已取得一定的成效，但还存在一些问题。
欢迎总部老师指导6S工作
院委及6S种子成员 参会
既已认定，就要将这件事情6的做下去。为了扎实“6S管理”的根基，更好更快的进行“6S 规范创建”，集团总部特选派邹小宁老师及赵凌珺等莅临医院，进行为期十天的培训与指导。
叶琼钰副院长介绍“6S创建情况”
时间短任务重、零距离的指导有限、学习机会又难得，为了在今后的工作中真正实现老师培训与指导的效果，采用了“以点带面”的模式进行学习，每个科室通过自愿报名的方式，选出了一批重点培养的“种子成员”，分批跟随老师深入各科室实地学习。并根据各科室前期6S规范创建的效果，设立“示范科室”，为其他科室的学习树立标准。
邹老师分享“6S 相关知识”
7月11日，先在会议室举行了简短的欢迎仪式及座谈会，侯建玺院长、叶琼钰副院长等院委以及6S种子成员参会。会上，叶琼钰副院长就医院6S开展的情况、进展的阶段等情况进行了介绍，邹老师就6S和医疗产业、环境安全的相关性以及二级综合医院评审标准的细则、要点等进行了详细讲解。
随后，邹小宁老师、赵凌珺与不同批次的“种子成员”深入康复科、康复大厅、检验科、院长办公室进行了检查与指导。每个科室的检查全面又细致入微，大到科室整体物品的摆放、设备位置的规划，小到每一个抽屉物品的归类、每一根治疗线的整理，事无巨细一一给予指导。
全面又细致入微
通过指导与纠正明确了标准、要求，通过“示范科室”的建立为其他科室树立了标准，为全院更好的完成“6S 规范创建”奠定了坚实的基础，为较终实现“素养、安全”、“病友满意”提供了保障。
事无巨细 一一指导
今天，邹小宁老师、赵凌珺与不同批次的“种子成员”又对手术室、急门诊、外二科、品宣中心进行了指导和检查，针对在检查中出现的问题、不符合要求的地方，给予建议及改进措施。各科室的负责人纷纷表示，“要根据老师给出的建议与措施立即改进整改，起到示范作用，扎实推进全院6S的规范创建。”
7月13日，集团总部6S创建指导老师一行还将对库房、药房等进行指导和检查，并进行6S检查材料的汇总、全员6S环境动员安全专题培训及6S与院感的相关会议等。
在此，非常感谢老师的细心指导!
员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习功夫就会退;唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩。医院同样需要不厌其烦、踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S标准化管理，郑州仁济医院在行动!
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